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发布日期:2019-07-09 来源:本站原创

  一、TTFTT,TTTFT,TTTTT,TTTTT,TTFTT,TTTFT 1~10BADCA,BCAA~ 10~14ABCC 无效办理幅度准绳 办理幅度是指一个办理者或带领者能间接带领部属的人数 。办理幅度同 办理条理是彼此联系、彼此限制的,二者成反比例的关系:办理幅度越大, 办理条理越少;办理幅度越小,办理条理越多。确定无效办理幅度,应视不 怜悯况而定,一般说招考虑以下几个要素: 1.决定于职务的性质。 2.决定于办理人员的思惟程度和工做能力。 3.决定于办理工做的内容、繁简程度和手艺性的凹凸。 4.决定于本能机能机构。 5.决定于消息反馈环境。 对于办理幅度的定量问题,美国的办理学者A· 格丘纳斯提出一 V· 个公式,用来计较正在任何办理幅度下可能存正在的人际关系数。 C=N(2N/2+N-1) 此中 C——可能存正在的人际关系数; N——办理幅度。 推定平均值=(最乐不雅估量值+4×最 可能估量值+最悲不雅估量值)/6 ? 时间序列阐发法 (1)平均成长速度预测法 该法是以预测对象取以往期间不变增加的百分 比来推算将来期间的预算数。 Yn+1=Yn(1+增加率) 例:某企业过去五年总发卖额平均年均增加 10%,1998年的发卖额为900万元,1999年的预 测值应为: 900×(1+10%)=990(万元 (2)简单平均法 该方式认为时间序列所供给的各期数据的平均值,反映 了预测对象成长变化的根基特征,预测对象未来还会连结 这种特征,因而确认时间序列的平均值为预测成果。 Yn+1=(∑Yi)/n 例:某企业1998年1-4月洗衣粉的现实发卖额为28万 元,30万元,31万元,29万元,则 蒲月份的预测发卖额=(28+30+31+29)/4=29.5(万元) ? 。 (3)加权平均数法 因为时间序列各期的现实数据,对预测对象将来成长有分歧程度 的影响,离预测期越近,影响越大,反之,这影响越小。这种预测方 法认为,对分歧期间的现实数赐与分歧的权数处置后再求平均值,更 能反映事物活动纪律及将来成长趋向。一般环境下,越是近期的数据, 越能反映成长趋向,应赐与较沉。 Yn+1=(∑Yiwi)/(∑wi) 例:假定4月份权沉为4,3月份权沉为 3,2月份权沉为2,1月份权沉为1,则5月 份预测值为: ( 28×1+30×2+31×3+29×4)/(1+2+3+4)=29.7(万元) 例:某企业1997年12个月的发卖额见下表。取 3期平均 挪动(n=3),则 ? =(100+103+98)/3=100.3 ? =(103+98+104) /3=101.7……. ? 当n取5和7时,成果见下表。如许1998年元月份发卖额定为 134.7万元(n=3)或为130万元(n=7)。 由计较可知,n 的取值对预测值有较大影 响。取值大,预测值顺应 新程度的时间长,但掉队 于可能成长程度;取值少, 预测值能较活络地反映实 际趋向,顺应新程度时间 短。取值的大小招考虑资 料期的几多,同时分析考 虑上述要素,选择较恰当 的值。 (1)一元线性回归 y=a+bx y——预测值,因变量; x——相关要素值,自变量; a,b——回归系数,即 曲线截距取斜率。 a、b均为未知参数,可用最小二乘法求得: b=∑xiyi- x∑yi ∑xi2 -x∑xi a=y- b x ? 从 图中能够看出,百户家庭轿车具有量取人均 收入之间根基是线性趋向,故能够用一元线性 回归法来预测人均收入为6万元时轿车具有量。 ? b=∑xiyi- x∑yi ? ∑xi2 -x∑xi ? =3.37 ? a=y- b x ? =0.2459 ? 则当该地域年人均收入为6万元时,百户汽车拥 有量应达到:y=0.2459+3.37×6=20.47(辆) ? 企业若想正在盈亏均衡的根本上获取必然的方针利 润,则发卖量必需实现: ? XZ=(Cf+TP)/(P-CV) ? S=(Cf+TP)/(1-CV/P) ? XZ-------方针利润发卖量 ? TP--------方针利润 例:某企业彩色显像管售价600元/只,单元变更成本500元,年固定成本 1000万元,预定方针利润1000万元,方针成本应是几多? S=(CF+Tp)/(1-Cv/P)=(10000000+10000000)/(1-500/600)=12000万元 方针成本=发卖额-方针利润=12000-1000=11000(万元) 现实出产运营勾当中的量本利的操纵阐发 ? (1)判断企业运营情况: ? X2-X0为平安余额,即现实发卖量减去盈亏均衡点的发卖量。平安余额越大, 申明企业盈利程度越高。 ?企业运营情况表 运营平安率 运营情况 30 好 25~30 较好 15~25 不太好 10~15 要 10 ? 运营平安率=[(X2-X0)/X0]×100% ? (2)预测必然发卖量下的利润程度 ? Tp=S-C=PX-CvX-Cf=(P-Cv)X-Cf ? (3)计较企业方针成本 多品种量本利阐发 ? S0=Cf/(1-Cv/P) ? S0——盈亏均衡点的发卖额; ? 1-Cv/P——边际贡献率。上式还可暗示成: s0=cf/cm’ ? cm’——加权平均边际贡献率。 ? 例:某企业同时出产三种商品,多种商品相关材料如下表所示。 设企业的年固定成本为87.7万元,求盈亏均衡点的发卖额。 项目 售价(元/件) 单元变更成本(元) 单元边际贡献(元) 边际贡献率(%) 发卖辆(万件) 发卖额(万元) 总边际贡献(万元) 商品 A B C 合计 24 18 6 12 7.2 4.8 6 2.4 3.6 60 6 36 25 40 9 9 216 108 54 43.2 360 21.6 118.8 S0=Cf/(1-Cv/P)= cf/cm’=87.7/(118.8/360)=87.7/(33%)=265.76(万元) 例:某公司发卖分公司出售电机,售价为250元,设分 公司固定成本为4万元,单元变更成本为240元, 企业估计实现方针利润为20万元,试问企业运营 的平安程度。 X2=(40000+200000)/(250-240)=2.4 (万台) X0=40000/(250-240)=0.4 (万台) 运营平安率=[(X2-X0)/X0]×100% =[(2.4-0.4)/0.4] ×100% =83.33% 决策树法 ? 决策树的构成: ? 决策节点:用“□”暗示,从它引出的分枝叫方案分枝; ? 形态节点:用“○”暗示,从它引出的分枝叫概率分枝; ? 成果节点:用“△”暗示,暗示采用某一方案的收益值。 ? 决策树的决策步调: ? (1)绘制决策树形图:从左至左,先绘出决策节点,引出方案分枝, 再绘出形态节点,引出概率分枝,最初将相关数据成果说明图上。 ? (2)计较损益值:从左至左计较,按照概率加权。 ? (3)剪枝。 概率分枝 方案分枝 ○ 形态节点 ○ △ 成果节点 决策节点 □ ∥ △ △ △ ? 例:某地出产保守名优产物的轻工业企业,为了进一步满脚国 表里市场需求,拟定企业成长规划,现有三种方案可供选择。 三种方案办事期均为10年,内容如下表: 形态和概率 可行方案 销好 0.5 销一般 0.3 销差 0.2 办事期间 总效益值 扩建(投资100万) 100 60 50 60 -10 0 -40 560 300 400 合同转包(投资40万) 50 新建(投资200万) 100 ? 用决策树法进行决策。 ? (1)绘制决策树图; ? (2)计较期望值; ? 扩建方案:EMV1=[100*0.5+60*0.3+(-10)*0.2]*10=660 (万元) ? 合同转包:EMV2=[50*0.5+30*0.3+0*0.2]*10=340 (万元) ? 新建方案:EMV3=[100*0.5+30*0.3+(-40)*0.2]*10=600(万元) ? ? ? ? (3)计较净收益 扩建方案:E1=660-100=560(万元) 转包方案:E2=340-40=300 (万元) 新建方案:E3=600-200=400 (万元) ? (4)修枝; ? (5)决策。应选择净收益最大的方案,故应选 择扩建方案为最无方案。 例:某企业出产某品牌电视机,单元变更成本1800元, 年固定成本为2000万元,发卖单价为2000元,根 据市场预测,年发卖量为150000台时,企业可获 利几多? TP=S-C=PX-CvX-Cf=(P-Cv)X-Cf =150000×(2000-1800)-20000000 =1000(万元) 企业可获利1000万元。 决策树 扩建方案(投资100万元) 560 1 转包方案(投资40万) 2 300 400 新建方案(投资200万)3 0.5 0.3 100 (万元) 0.2 0.5 0.3 0.2 0.5 0.3 0.2 60(万元) -10(万元 50(万元) 30(万元) 0(万元) 100(万元) 60(万元) -40(万元) 2013年6月13日木曜日12时53分1秒 表 6.2 工做地出产类型划分表 工做地出产类型 大量出产 成 批 生 产 固定于工做地的工序数目 1~2 多量 中批 小批 单件出产 2~10 10~20 20~40 40以上 (2)工序大量系数法。 定义:指按照工序大量系数值来确定工做 地的出产类型,其计较公式如下: 工序大量系数 ? 工序单件时间 节奏 打算期无效工做时间 节奏 ? 打算期零件产量 工序大量系数暗示正在正在成品出产节奏的前提下,为完成 每道工序所需设备的数量。它的倒数即为固定一个工做地上的 工序数目,其公式如下: 工序数目 ? 2013年6月13日木曜日12时53分1秒 1 工序大量系数 ? 节奏 工序单件时间 求出工序大量系数后,可按照表6.3来确定工做地的出产类型。 表 6.3 工做地出产类型确定表 工做地出产类型 大量出产 成 批 生 产 工序大量系数值 0.5以上 多量 中批 小批 单件出产 0.1~0.5 0.05~0.1 0.025~0.05 0.025以下 总结:这种方式,一般合用于工场设想和车间(出产线秒 这种体例下 加工周期为 T ? n ? ti i ?1 m n — —零件批量 m — —工序数目 t i — —零件正在第 i道 工序上的单件功课时 间(分钟) (二)平行挪动体例 平行挪动体例,是指每个零件正在上一道工序的加工竣事当前,当即 转入下一道工序进行加工。 其特点是:一批零件同时正在各道工序上平行地进行加工,因此缩短 了出产周期,可是后道工序正在加工完毕后,会有一部门停歇时间。 这种体例下 加工周期为 此中 T ? ? ti ? ( n ? 1)t max i ?1 m t max ——最长的单件工序时间 (三)平行挨次挪动体例 2013年6月13日木曜日12时53分1秒 平行挨次挪动体例,是指一批零件正在一道工序上尚未全数加工完毕 ,就将已加工好的一部门零件转入下道工序加工,以刚好能使下道 工序持续地全数加工完该批零件为前提。 这种体例下 出产周期为 T ? n ? t i ? ( n ? 1) ? t 较短 i ?1 i ?1 m m ?1 (四)总结:选择挪动体例时,该当分析考虑各类影响要素,连系 具体前提确定。 次要要素为批量大小、零件大小、零件加工的工序时间长短、 车间取工段的专业化形式等。 i (二)计较流水线上的设备(工做地)数和设备负荷系数 为了使成品能正在流水线各工序间平行挪动,每道工序的设备(工做 地)数该当是工序时间取流水线节奏之比,即 Si ? ti r 式中: S i ——流水线第 ti i 道工序所需的设备数 ——流水线第 i道工序所需的设备数 k? Si S ei 设备的负荷系数可由下式计较: 工序数为 m 流水线的总设备负荷系数由下式计较 ? Si ka ? m ? S ei i ?1 2013年6月13日木曜日12时53分1秒 i ?1 m (四)计较工人配备数 2013年6月13日木曜日12时53分1秒 1、正在以手工功课和利用手工东西为从的流水线上,工人按下式计 算: Pi ——第 i道工序所需要的工人数; 式中 Pi ? S ei ? Wi ? g Wi ——第 i 道工序每台设备需同时工 做的人数(人/每台*班) g ——每天工做班次; Pei ——第 i 道工序世纪采用的设备 数。 留意:(1)整条流水线配备的总人数,就是所有工人人数; (2)正在手工功课的流水线上能够不考虑后备人数。 2、正在以设备加工为从的流水线上的配备人员时,要考虑后备人员 和每位工人的设备数。计较公式如下: P ? (1 ? b ) ? i ?1 m S ei ? g fi 式中 P ——整条流水线配备的总人数; b ——整条流水线后备人员百分比; f i ——第 i 道工序每位工人的 设备数。 时间定额的构成 时间定额的构成根基上由定额时间形成。不外时间定 额暗示的是单个产物的劳动时间耗损,所以时间定额 的构成随出产类型分歧而分歧。 (1)单件出产的时间定额 =功课时间×(1+宽放率)+预备和竣事时间 (2)成批出产的时间定额 单件时间定额 =功课时间×(1+宽放率)+预备和竣事时间/批量 (3)大量出产的时间定额 单件时间定额=功课时间×(1+宽放率) 设备评价 设备评价采用费用效率法进行: 费用效率=系统效率/寿命周期费用 寿命周期费用包罗: 设备维持费 设备设置费 经常储蓄定额 经常储蓄是企业为了日常供应而成立的储蓄, 是指正在两次订货时间间隔内为出产使命的完成而 进行的储蓄。这种储蓄因出产对物资的不竭耗用和进 货对物资不竭弥补而不竭变化,因此又叫周转储蓄。 经常储蓄定额的计较公式是: 某种物资经常储蓄定额=平均每日需要量×合理储蓄 式中: 合理储蓄 =平均供应间隔+验收入库+利用前预备 平均每日需要量 =打算期物资需要量/打算期 平均供应间隔 =∑(每次入库数量×每次进货间隔)/∑每次入库数量 安全储蓄定额 安全储蓄,是指企业正在厂外物资供应和厂内 出产可能发生不测变化的环境下,为出产正 常进行而需连结的储蓄。 安全储蓄定额的计较公式: 某种物资安全储蓄定额 =∑(每次误期×每次误期时入库数量)/∑每次 误期时入库数量 季候储蓄定额 季候储蓄是为了顺应进料或用料的季候性要 求,正在必然期间内所成立的储蓄。 某种物资季候储蓄定额 =平均每日需要量×季候性储蓄 储蓄量 最高储蓄量=经常储蓄量+安全储蓄量 最低储蓄量=安全储蓄量 平均储蓄量=经常储蓄量/2+安全储蓄量 采购数量 采购数量合适取否,间接影响企业的经济效益。一次 购入的数量过多,会多占用流动资金,添加存储成本 和库存成本;一次购入的数量过少,会添加订购次数 而添加订购费用。采购量以几多为宜,可用经济订购 批量法来确定。我们发觉保管费用跟着订购批量的增 大而增大,而订购费用跟着订购批量的增大而削减。 两种费用之和,即总费用必定有一个最低点,该点所 对应的批量为经济订购批量。 经济订购批量计较公式为 订购点的库存量可用下式确定: 订购点量=平均每日需用量×订购时间+保 险储蓄量 订购量的计较公式如下: 订购量=平均每日需用量×(订购+供应间隔天 数)+安全储蓄定额-现实库存量-已订未到数量 资金成本率 资金成本的大小凡是用相对目标来表示,即资金成本 率,表示为企业资金利用费取利用资金额的比率: 个体资金成本率的计较 ●银行告贷的资金成本率: 式中: I—银行告贷的利钱额 T—企业所得税率 P借—银行告贷的筹资款,即银行告贷 f借—银行告贷的筹资费率,即银行告贷的手续费率。 债券的资金成本率 式中:I—债券的票面利钱 T—企业所得税率 P债—刊行债券时的筹资总额 f 债 —债券的刊行费率,包罗债券刊行时的注册 登记费、资金评估费、委托代办署理费、通知布告费、债券印 刷费等。 优先股的资金成本率 式中:D优—优先股估计的固定股利 D优=股本P0×优先股股利率i P优—优先股的筹资额 f优—优先股的刊行费率。 通俗股的资金成本率 式中:D1—通俗股刊行后第一年的估计股利 P普—通俗股的筹资总额 f普—通俗股的刊行费率 g—通俗股股利此后估计逐年增加率。 留存收益的资金成本率 K留=i+g 式中:i—通俗股股利率 g—通俗股股利此后估计逐年增加率。 分析资金成本率 式中: Wi—某种筹资体例或来历渠道筹资额 占总筹资额的比沉,又称布局比沉。 Ki—某种筹资体例或来历渠道的资金 成本率。 结论 这申明,当利润添加时,乙公司的每股净利增 长幅度大于甲公司的增加幅度;反之,当利润削减 时,乙公司的每股净利降低幅度也会大于甲公司的 降低幅度。 产值目标包罗以下三种次要形式: (1) 商品产值。以价值型式暗示正在打算期内出产的可供发卖的产物 产量和工业性劳务数量。(用现行价计较). 商品产值=自备原材料出产的成品价值+外销半成品价值+来料加 工的加工价值+对外承做的工业性劳务价值 (2)总产值。以价值型式暗示的打算期内该当完成的工做总量(用不 变价计较)。 总产值=商品产值+(期末正在成品价值-期初正在成品价值)+来料加工 的来料价值 (3) 净产值。打算期内新创制的价值。是从工业总产值中扣除各类 物料耗损当前的余额。 净产值=工业总产值-全数物资耗损价值 或: =工资+税金+利润+企业运营费 2、出产能力审定的法式 这项工做分为两阶段做。第一,审定班组、工段、车间各出产能 力;第二,正在对各出产环节的能力进行分析均衡的根本上,审定企 业的出产能力。 (1)各车间内部出产能力核算 计较同类设备组合的出产能力,有公式: 设备出产能力=设备数量×单元设备无效工时×单元时间产量定额 设备出产能力=设备数量×单元设备无效工时÷单元时间产量定额 出产面积出产能力=出产面积数量×出产面积操纵的延续时间×单 位时间单元面积的出产定额 (2)企业出产能力简直定 先将各出产环节的出产能力分析均衡,进而确定企业的出产能力。 分析均衡有两方面的工做:其一,根基出产车间之间的能力的均衡; 其二,辅帮出产车间出产能力取根基出产车间能力的均衡。若各生 产环节的能力不分歧,应按从导环节来确定企业的出产能力。 (二)期量尺度的制定方式 1、节奏 是指挨次(前后)两件同样产物出产之间的时间间隔。节奏又分 为流水线出产节奏和工序节奏。其计较公式如下: 出产节奏 ? 打算期无效工做时间 打算期产物产量 该工序单件时间定额 工序节奏 ? 同时完成该工序加工的 工做地数 2、批量取出产间隔期 批量就是正在组织出产中一次投入出产统一种零部件的数量。出产 间隔期是批量的时间反映,它们之间的彼此关系是:当出产使命决 定后,平均日产量不变时,出产间隔和批量成反比。其公式为: 出产间隔期 ? 或 批量 平均日产量 批量 ? 平均日产量 ? 出产间隔期 留意:确定批量和出产间隔期的根基方式有“以量按期法”和 “以期定量法”两种。 按照图8.4可获得车间出产投入提前期计较公式。 (1)若前后车间出产批量相等 车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间出产周期 车间出产提前期=后车间投入提前期+安全期 (2)若前后车间出产批量不相等 车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间出产周期 车间出产提前期=后车间投入提前期+安全期+前后车间出产间隔期 之差 前后车间出产间隔期之差=本车间出产间隔期-后车间出产间隔期 5、正在成品占用定额 正在成品是指从原材料投入到成品入库为止,处于出产过程中尚未 落成的所有零件、部件、产物的总称。正在成品定额是正在必然出产技 术组织前提下,为了连结个出产环节组织出产所必需的最低限度占 用量的尺度。